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刀具企業(yè):千里之行始于足下


海外并購 國內(nèi)重組

  看國內(nèi)機床行業(yè)蓬勃發(fā)展,兼并重組熱火朝天,觀國際刀具品牌競爭激烈,大動作屢見不鮮。我國的刀具企業(yè)該何去何從?

  一面是國家政策呼吁企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,實行企業(yè)兼并重組,淘汰落后產(chǎn)能:; 一方面是目前刀具企業(yè)本身的現(xiàn)實狀況不具備進行大規(guī)模兼并重組的基礎(chǔ)條件,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、管理理念還有待調(diào)整、提高和轉(zhuǎn)變。“十二五”期間我國刀具行業(yè)將呈現(xiàn)群雄逐鹿激烈競爭之態(tài),我們的刀具企業(yè)準備好了嗎?

  近年來,我國刀具行業(yè)雖保持高速增長,經(jīng)過了市場的洗禮,倒閉了不少小企業(yè),又增加了一些新廠家,但刀具市場喜憂參半。為數(shù)不多的**刀具企業(yè)也是“小荷才露尖尖角”,尚未形成氣候,中低端刀具良莠不齊,競爭力不強。金融危機后,各個國家都在積極鼓勵出口,中國這個巨大的制造業(yè)市場,正成為各國刀具企業(yè)垂涎欲滴的一塊“肥肉”。隨著國際品牌強勢入駐,國內(nèi)大部分中小型刀具企業(yè)都將經(jīng)歷一個陣痛期。世界刀具名企揮舞“洋刀”攻城略地,國產(chǎn)刀具企業(yè)該如何反擊?

  “大連遠東”成為國內(nèi)刀具企業(yè)的一個標桿。

  2010年6月底出刊的美國《財富》雜志,在《中國公司美國大本營探秘》的醒目標題下,聚焦了總部設(shè)在甘井子區(qū)、以生產(chǎn)刀具為主業(yè)的大連民營企業(yè)——遠東集團。

  大連遠東集團創(chuàng)建于1994年。1997年7月以18萬元人民幣并購了一個小拔絲廠,拉開了遠東集團“并購之路”的歷史序幕。從此,遠東的并購行動一發(fā)不可收拾。從1997年7月至2009年6月,遠東圍繞自己的主體產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)品,先后在哈爾濱、大連、沈陽、韓國、北京、陜西、丹東、內(nèi)蒙古、巴西、墨西哥、德國、美國等地,成功實施了24次并購。其中,德國、美國的兩家世界老牌名企,在并購潮中也未能“幸免”——2008年下半年對歐洲著名工具企業(yè)德國維克公司實現(xiàn)成功并購,它是全球在切削刀具、工具系統(tǒng)、新型材料、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的“大鱷”肯納金屬的下屬公司;2009年6月30日,出資2900萬美元成功收購1876年建于美國、世界*大的高速鋼鉆頭工廠——格林菲爾德/克利夫蘭刀具工廠。未來,大連遠東集團還將不斷地朝著更廣闊的市場擴展。

  大連遠東集團公司經(jīng)理馬槽偉認為,“沒有一家企業(yè)是靠內(nèi)部的擴張實現(xiàn)壯大的”,幾乎99%的企業(yè)都是靠無數(shù)次的并購發(fā)展起來,并在短短的十年或者幾十年成為舉世聞名的大企業(yè)。但在并購之前必須了解充分了解并購企業(yè)當?shù)氐姆桑约霸撈髽I(yè)的發(fā)展歷史。在對美國企業(yè)進行并購時,遠東集團曾組成專門的律師團,協(xié)助并購事務(wù)的進行。

  一家民營刀具企業(yè)經(jīng)過24次并購,走出**造就了世界麻花鉆巨頭。這給了我們深刻地思考。企業(yè)的變強變大要經(jīng)歷一個過程,我們需要積累實力,需要奠定基礎(chǔ),當一切條件都具備后,就要敢于**、勇于放手去做,這樣才可能走得更遠,才能在世界市場中占有一席之地。

  2005年6月,哈爾濱一工具廠有限公司與美國格里森公司簽約,合資組建格里森一工(哈爾濱)刀具有限公司,格里森作為一個擁有135年生產(chǎn)歷史的世界著名企業(yè),是世界齒輪機床和齒輪刀具的**品牌,這將使哈一工這個“中國齒輪刀具**品牌”迅速躍為世界先進水平。

  但是,有專家卻對此提出批評的觀點,“哪怕是占51%的股份也好啊,怎么能輕易放棄控股權(quán)?放棄控股權(quán)意味著失去了控制權(quán)。”“由于外資控股,中方已經(jīng)沒有能力掌控合資企業(yè)的未來,近半個世紀培養(yǎng)的技術(shù)團隊成為外資囊中之物,這對今后國內(nèi)刀具行業(yè)的發(fā)展極為不利。”

  這其中的深層原因不僅僅是哈一工放棄控股權(quán),歸根結(jié)底還是我們企業(yè)自身實力不強,就算是國內(nèi)刀具的領(lǐng)軍企業(yè)也不可避免的被迫喪失在國際合作中的話語權(quán)。

  業(yè)內(nèi)專家沈壯行說,國內(nèi)刀具企業(yè)在近十年中取得了**進步。從觀念的轉(zhuǎn)變到體制的轉(zhuǎn)變;之后是公司結(jié)構(gòu)的改變、運行體系的改變;進而促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升和銷售額的增長。國內(nèi)有一些刀具企業(yè)如株鉆、金鷺等,通過多年的磨練和努力,已經(jīng)打下了較好的基礎(chǔ),這些企業(yè)重視技術(shù)進步,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,正在逐步替代進口產(chǎn)品。但也必須正視中國刀具企業(yè)和國外企業(yè)間的差距。概括來說,中國刀具企業(yè)欠缺**能力、欠缺推廣能力、欠缺服務(wù)能力。

  說起我國刀具行業(yè)目前存在的問題,這似乎是一個老生常談的話題,提起解決的方法,得到的答案也幾乎是四個字——任重道遠。在國家政策反復強調(diào)企業(yè)要進行兼并重組的契機下,我們的刀具企業(yè)該怎么做?記者就此問題向沈壯行咨詢,沈老說:“目前的刀具行業(yè)不可能像機床行業(yè)那樣適時的進行兼并重組,國內(nèi)的刀具企業(yè)實力普遍不夠強大,中小型企業(yè)占大多數(shù),雖然政策提出機械制造領(lǐng)域要進行兼并重組,但具體到刀具行業(yè)就無法大規(guī)模具體實施。”

  就目前而言,國內(nèi)刀具企業(yè)在面對外在不斷變化的環(huán)境時,我們要做的就是要不浮不躁,守住自己,樹立可行的目標,采用正確的方法,端正態(tài)度,注意細節(jié),千里之行始于足下,厚積必有噴發(fā)之日。

滬公網(wǎng)安備 31011502007547號

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